當(dāng)前，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國與國之間，正是因?yàn)槿鄙倭恕鞍菪栽鲩L”精神，大家寸步不讓，致使相互爭斗、惡性競爭、狹隘自封，才造成了如今社會浮躁、誠信缺失、世界動蕩，因此，誰能盡早地找到正確方案，并盡快地付注實(shí)施，誰就將肯定能站到歷史的潮頭。

“我們要做一個善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要創(chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調(diào)動起來。”
再次回想，今年國茂減速機(jī)徐國忠董事長的這句專門講給國茂管理層的語重心長話語，假如能緊密結(jié)合上述的“包容性增長”精神，假如都能一一落實(shí)到我們國茂減速機(jī)的各項(xiàng)變革建設(shè)之中，那將是何等巨大的正向推動力啊！
最后收尾，就目標(biāo)如何設(shè)定，本刊再列舉兩個名企老總的不錯案例，以供大家，也為企業(yè)參考借鑒——
一是，聯(lián)想的柳傳志。他傳授了三個經(jīng)驗(yàn)：“目標(biāo)制定前，一定要反復(fù)研究，一旦確定下來，就要不顧一切地去執(zhí)行”；“不管別人怎么強(qiáng)大，只找自己的不足”；“做什么，都得把這個行業(yè)研究透了”。
二是，常發(fā)的黃小平。他在8月30日的“全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念報告會暨企業(yè)和諧文化建設(shè)提升行動推進(jìn)會”上，就深有體會地介紹認(rèn)為，當(dāng)前，在市場走向白熱化的品質(zhì)競爭和機(jī)制體制的深刻變革中，中國的民營企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻大挑戰(zhàn)，對此，一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，而這種信心，關(guān)鍵一點(diǎn)還是要立足于，必須要善于尋找到一個正確的攻關(guān)和突破目標(biāo)。
就比如，按照常發(fā)現(xiàn)有的綜合實(shí)力、競爭水平和發(fā)展平臺，常發(fā)就把目光緊緊盯住了同行業(yè)中的世界前二位，且客觀找出容易追趕世界一流產(chǎn)品、距離最近、今后能夠相抗衡甚至反超的一二個自身產(chǎn)品，來作為進(jìn)行持續(xù)重點(diǎn)攻關(guān)和堅(jiān)持到底務(wù)必要突破的目標(biāo)。