事實上，早在3月初，高瞻遠矚的徐董事長，除了針對疫后交期準備，敲響了警鐘，他還在其他場合，就疫情對經濟影響及行業影響，也鮮明發表了自身看法。其中，就專門對疫后的一些行業需求，準確做出了預判——

隨著疫情在國內得到有力控制，以及諸如“新基建”等相關政府利好政策對經濟的強力扶持，后續也會帶來一些產業的需求猛增，涌現出一波補償性消費投資潮。

尤其是，疫情過后，減速機等行業的市場需求，并不會減少，甚至還會出現井噴式增長。為此，我們要迅速行動，加快準備，搶抓市場機遇，在危機中抓住機遇，在逆境中創造奇跡。

這不，作為口罩核心組成材料的熔噴布，其生產設備上配套用的某幾款特定型號減速機，就率先出現了井噴式的市場需求。為此，行業中眾減速機企業也不可避免地開始了拼搶競爭。那么，這個時候，誰動作快、協調得好、準備充分、生產效率高、出貨及時，誰就能搶得市場先機，也定能在這個特殊機遇期中收獲滿滿。

在此期間，據說，有的小廠甚至1天就能拿出樣機，3到5天就可批量投產，而有的大廠卻因流程繁多、自我束縛、效率低下，諸多環節仍然停留在自己之前的工作節奏中，許多時間耗費在無效、沒有價值的勞動上，致使在最旺的市場需求期，竟然眼睜睜地讓小廠也搶去了許多不該失去的好單子。（注：此類傳說，肯定是有些夸張，但其中的相關情景，還是非常值得追求品質的有為企業好好警示、防范和杜絕的。）

記得馬云曾經說過，“最優秀的模式，往往是最簡單的東西。”對此，小路學習思考，作為中國通用機械工業減變速機行業的龍頭企業之一，也是中國通用減速機領域產品線最齊全的公司之一，我們國茂肯定在這次機遇期中收獲頗豐，但客觀講，對比以上戲說，即便在出現諸多所謂極限之后，其實還是潛存著很大的增長空間。

因此，本著“有則改之，無則加勉”，也為了仍在火爆的現在，乃至今后更多類似機遇面前，我們國茂能夠搶抓得更多，結合市場中的諸多鮮活事例，或者即便是所謂的戲說事例，深刻領會徐董事長的動員講話精神，當下，我們自身也還是很有必要再作警示，并應再次好好地及時總結并全面梳理一下我們每個人及我們各個條線、各個環節、各類模式、諸多流程等等，在這場火爆機遇期中的實際應對表現。

比如，在光鮮訂單和供不應求中，我們國茂的整體表現能打多少分？準時交付率又是多少？是否也存在著某些大企業病？還有哪些急需改善的短板問題？還有哪些是無效、無價值的勞動？如果再遇到類似的大好機遇，可有敏銳意識、快速反應、科學組織、品質落地和長效的應變保障機制？